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2018 - 12 - 17
为进一步丰富公司员工的业余文化生活,搭建员工互动交流平台,营造和谐的企业文化氛围。近日,公司举办了2018年度“豪诚杯”羽毛球比赛,来自公司各部门近20名选手进行了羽球技艺大比拼。  本次比赛分设男子单打、女子单打两个奖项。赛场上,各参赛选手都拿出自己的看家本领,奋勇拼搏、各展风采。白色的羽毛球忽上忽下,在球场上划过一道道完美弧线,各种球技全力展现,比分一次次胶着,加油助威声此起彼伏,比赛精彩而激烈。  此次羽毛球比赛,不仅给参赛选手提供了锻炼身体、切磋球技、增进友谊的活跃平台,还展现了公司员工顽强拼搏、奋勇争先的精神风貌,在丰富业余生活的同时,进一步加强了集团公司内部员工之间的交流。
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2019 - 06 - 15
2019年6月6日,“绵阳市中级人民法院拟入册企业破产管理人业务培训暨成立绵阳市破产管理人协会筹备大会”在中共绵阳市党校知行堂成功举办。集团董事长曹爱武、法律总顾问刘艳受邀参加了会议。参与本次培训和会议的当地管理人机构代表约160余人。图:“绵阳市中级人民法院拟入册企业破产管理人业务培训暨绵阳市破产管理人协会筹备大会”顺利召开本次会议由绵阳市中级人民法院技术室主任孙吉波主持,绵阳中院执行局局长李海松、民二庭副庭长李华锋出席会议并围绕本次会议主题发表了重要讲话。他们对本次培训活动及成立本地管理人协会给予了充分肯定,并对管理人职业能力的提升、社会责任意识的加强提出了要求和期望。法院领导讲话完毕后,所有参与人员进行了合影留念。图:董事长曹爱武先生在会上做关于“破产程序中各方主体的职责与利益平衡”的主题分享随后,集团董事长曹爱武为全体参会管理人作“破产程序中各方主体的职责与利益平衡”的业务培训。他围绕人民法院、管理人、债权人、债务人、原出资人、重整投资人、政府这七个主体在破产程序中到底扮演什么样的角色、法律赋予其何种权利和义务、以及如何在这场博弈中实现多方共赢等问题,深入剖析各方主体的权利与义务、地位与作用、成本与风险,为大家带来了一场破产管理人实务知识的盛宴。曹爱武董事长扎实的理论功底和丰富的实战经验得到与会嘉宾的一致认可,大家纷纷表示受益匪浅,希望这样的培训交流活动能够形成常态,以提高...
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2020 - 02 - 22
关于延长自贡莱克资产管理有限公司债权申报期限及延期召开第一次债权人会议的公告全体债权人:       自贡莱克资产管理有限公司破产清算一案,因受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,为有效减少人员聚集,阻断疫情传播途径,经管理人申请,自贡市贡井区人民法院决定债权申报期延长至2020年2月27日,原定于2020年2月26日下午2时30分在自贡市贡井区人民法院召开第一次债权人会议延期,具体召开时间、地点、方式另行通知。      债权申报期间,债权人可以就债权申报事宜联系管理人,管理人通讯地址:自贡市贡井区贡舒片区B201-1地块,川南汽车配件商业中心办公室;邮政编码:643020;联系电话:13568992357(侯情)、18683625560(刘琛)。 自贡莱克资产管理有限公司管理人               2020年2月21日
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2020 - 10 - 13
2020年10月9日,四川华盛强航空地面设备有限公司破产清算案第五次债权人会议,以书面方式召开,51户债权人参加会议。管理人作《管理人执行职务的工作报告》《关于提请债权人会议核查债权的报告》。同时,债权人会议对《破产财产分配方案》进行审议、表决。本次会议圆满完成既定议程,高票通过了《破产财产分配方案》。这意味着华盛强破产清算一案已顺利进入终结阶段。
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2020 - 12 - 31
根据四川省内江市中级人民法院发布的《关于企业破产案件管理人拟增补入册名单的公示》,我公司内江分公司入选《四川省内江市中级人民法院企业破产管理人名册》。

豪诚动态 | 豪诚公司2024年度工作总结会议顺利举行

日期: 2025-03-13
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豪诚动态 | 豪诚公司2024年度工作总结会议顺利举行为系统总结2024年度各项目推进情况,安排部署2025年度工作任务,2月10日-11日,豪诚公司召开2024年度工作总结会议。豪诚公司董事长王飞雪、常务副总经理朱晨舟、副总经理周兵、法律总顾问刘艳,以及各部门领导出席会议。公司各项目负责人以及公司全体员工参加会议;公司法律顾问芮洁华,贵州分公司、海南分公司全体员工线上参加会议。


本次会议由常务副总经理朱晨舟主持。会议总结回顾了公司2024年度项目推进情况,展望了2025年度公司经营发展思路。公司一类项目、二类项目、三类项目、咨询类项目的负责人就2024年度项目完成情况、回款情况、存在问题及解决方案进行了汇报,公司管理层认真听取项目汇报,对个别项目进行了提问,并就具体工作提出意见和建议。


PART ONE:董事长致辞


会议伊始,董事长王飞雪致辞。 她总结回顾了公司2024年度经营发展情况,展望了2025年经营发展思路。

豪诚动态 | 豪诚公司2024年度工作总结会议顺利举行

2025年度经营状况

2024年初,海德股份正式入驻豪诚,自入驻以来,豪诚公司即面对着诸多挑战与机遇,在过去的一年里,面对复杂多变的市场环境和持续的经济挑战,豪诚公司通过“建制度、梳流程、强管理、排风险”等举措,在公司上下共同努力之下,在管理人入库、制度建设、遗留项目问题解决、新项目拓展、对外合作关系拓展、行业活动举办等方面都取得了一定成绩,实现了公司的稳步发展,扩大了豪诚品牌在业内影响力。


管理人入库:2024年8月,豪诚公司以全省第8名(清算公司第1名)的成绩,再度入围四川省高院一级管理人名册。同时,再度入围成都、自贡、泸州、德阳、遂宁、内江、南充、资阳、宜宾、广安、巴中、达州、雅安、凉山14地中级人民法院二级管理人库,再次奠定行业竞争基础。

制度建设:2024年度,公司优化了组织架构,制定了印章管理、费用管控、薪酬绩效、项目风险管理等17项核心管理制度,初步实现了业务全流程规范。       

遗留项目问题解决:2024年,公司主抓项目合规及风险控制,设立项目风险委员会,制定了《项目风险管理制度》。针对遗留项目风险事项,及时采取措施,积极应对,最大化降低了不良影响。       

新项目拓展:2024年,公司清库存与拓展同步推进,2024年度办结了15件存量项目(2023年度存量项目45件);2024年度新增项目36件。

对外合作关系拓展:2024年度,公司在紧密现有合作伙伴基础上,探索拓展优势互补的合作机会‌,与川发展、蜀道集团、四川省产业振兴基金等多个省属国企大平台公司建立了战略合作关系,并稳步推进设立共益债投资基金、产业投资基金。       

行业活动举办:2024年12月,公司助力四川省国资委第四十七期四川国资国企大讲堂圆满举行,创造了一个高层次、多领域的交流学习机会,链接了多家国有企业渠道资源。

会议强调,在取得成绩的同时,公司仍有很多不足之处。当前破产行业竞争激烈,公司亦面临着不小的挑战,需全员共同努力,逐步解决公司存在的问题。


2025年度发展规划和思路

2025年是豪诚公司从“筑基”迈向“外拓”的关键年,公司的主基调是“发展”和“外拓”,主任务是清库存与强储备。 

公司将以制度为根基、以人才为引擎、以项目为抓手,聚焦“专业化、精细化、全国化”,以专业赋能效率,以协同扩大优势,持续深化品牌影响力,在破产清算领域打造“专业、高效、可信赖”的企业标签,为股东、客户及行业创造长期价值。

战略方向:“双中心”驱动全国化

以西南中心(四川、贵州)和北京中心(全国其他区域)“双中心”战略路线推动全国业务布局。

核心任务:清库存与强储备

清库存、追回款、办新案;2025年一手抓存量,一手抓增量,多措并举,力争使豪诚公司的经营收入、回款以及储备项目质量和数量更上一个台阶。

管理优化与人才建设

优化激励机制,释放业务活力,提升人员收益;建立绩效考核机制,强化“能者上、庸者下”导向,确保人员“能上能下”、薪酬“有涨有降”;持续招聘专业律师,建立常态化培训体系,提升业务人员履职能力。

强化风险管控力度

建立项目全周期风控模型,重点监控资产处置与法律合规;优化省内分公司架构,明确负责人责任,降低区域运营风险。


PART TWO:项目汇报


公司一类项目、二类项目、三类项目、咨询类项目的负责人就2024年度项目完成情况、项目回款情况、存在问题及解决方案分别进行了汇报。 

 公司管理层认真听取项目汇报,针对个别项目组织了讨论、交流,并作出相关工作安排。

针对项目汇报,会议作出以下指示:

1. 2025年贵州分公司工作的重中之重是保资质。同时,贵州分公司发展应进一步开放思想,将区域业务体量、规模做大,总公司将在政策、资源、人手、资金等方面给予全力支持,推动贵州分公司发展。

2. 2025年公司各项目人员应积极推进新项目。在办理项目过程中,如遇问题、难题应及时向公司汇报,由公司统筹采取措施。

3. 严格实行项目全周期管理,拟定风险应对措施意见,强化风险管控力度,确保项目顺利推进。


PART 03 会议总结

豪诚动态 | 豪诚公司2024年度工作总结会议顺利举行

汇报完毕后,公司管理层对2025年公司经营管理工作作出指示。   会议要求,要尽快制定“双中心”战略及全年经营方针、管理办法、目标任务、分配机制等,推动公司全国业务布局快速落地;完善优化项目管理、薪酬管理等公司内部制度体系,并严格推进执行落地;切实加强项目经理队伍建设,以健全的工作机制提升管理质效。

会议最后,董事长王飞雪作总结发言。 

她表示,公司员工应有危机意识,加强学习和研究,不断提升专业技能,以适应公司的发展和日新月异的市场环境。 

她强调,公司发展离不开每个人的努力和奉献,希望公司上下齐心协力,确保2025年各项目标任务圆满完成,推动公司高质量发展再上新台阶。



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为系统梳理公司上半年项目承揽情况、项目推进成效及团队工作情况,明确下半年工作思路与工作重点,确保全年目标达成,豪诚公司于7月10日召开2025年上半年度项目工作总结会。公司总经理秦丽萍、常务副总经理朱晨舟、副总经理周兵及全体员工参加会议。会议由业务管理中心负责人刘畅主持。01 开场致辞会议伊始,总经理秦丽萍致辞。她强调了本次项目工作总结会议对下半年攻坚克难的重要性,并对项目汇报提出核心要求:汇报总体要求应高效务实,重点围绕项目所处阶段、项目推进挑战与难点、应对策略、所需公司支持几个方面进行汇报。△ 总经理秦丽萍致辞随后,副总经理周兵发言。作为业务管理中心分管领导,他从项目管理角度,全面梳理了公司项目的整体情况、面临的主要挑战,并就公司未来业务发展路径提出了建设性意见。△ 副总经理周兵发言02 项目汇报公司各项目负责人围绕项目现阶段情况、存在问题、拟解决方案、后续工作计划等内容进行了详实汇报...
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