7月15日-16日，豪诚公司召开2024年上半年度项目工作总结会，全面回顾2024上半年的工作成果，系统部署2024下半年的重点工作。豪诚公司董事长王飞雪、总经理秦丽萍、常务副总经理朱晨舟、副总经理周兵、全体豪诚员工参加会议。
会议伊始，豪诚公司董事长王飞雪为会议致辞。董事长强调，自海德股份入驻以来，豪诚在制度改革、法院入库、人才梯队建设等方面持续发力，取得了良好的成效；下半年，我们还需再接再厉，全力以赴，持续拓宽业务领域，抓好人力资源开发，强化内部管理工作，提高企业经济效益。
会上，豪诚公司副总经理周兵通报公司2024上半年度项目总体情况，各项目负责人及指定发言人就项目所处阶段、上半年工作内容及总结、上半年回款情况、项目借支情况、存在的问题及解决方案、下半年工作计划、如何实现年度收入目标、项目各成员工作内容及对其工作表现的评价等方面作陈述汇报。
会议最后，副总经理周兵就项目汇报作总结发言，并对2024下半年度各项目工作作出要求和指示。周总表示，风险控制是项目管理的重中之重，每一位项目负责人和项目成员都应该引起高度重视，及时发现风险、预判风险、化解风险，及时向公司汇报项目情况，做到“不隐瞒 不拖沓 不避重就轻”；同时，各项目还应该做好工作计划，坚持常规性工作汇报，确保项目稳步向前推进。
豪诚公司副总经理周兵
常务副总经理朱晨舟作总结发言。朱总强调，公司的高效运转需要有效的风险控制和业务管理，下半年我们将从组织体系建设和管理机制迭代入手，坚持推进制度完善、流程简化、组织协同、人才培养、能力提升、创新突破和文化建设，助力企业经营全面提升。
豪诚公司常务副总经理朱晨舟
总经理秦丽萍作总结发言。秦总要求，作为豪诚人，应该做到以下三点：
一是恪守本职工作，担负起自己的岗位职责。职能部门要积极配合各业务部门开展工作，业务部门要安排好工作的时间节点，做好风险控制工作，加强对外合作交流，提高业务水平和专业能力。
二是勇于创新和开拓。未来，希望每一位豪诚人都具备创新思维，改变风格，主动“走出去”，积极开拓市场，为公司的建设与发展贡献自己的力量。
三是凝心聚力，顾全大局，共创未来。公司利益重于一切，希望每一位豪诚人都能在工作中顾全大局，坚持“质量求生存 信誉求发展”的工作原则，依法办事，不违法执业，维护好公司的利益和形象，共同打造一个更加卓越的豪诚！
豪诚公司总经理秦丽萍
董事长王飞雪作总结发言。董事长表示，2024年是承上启下的一年，我们既要肯定大家取得的成绩，又要看到工作中存在的问题，并找到解决问题的最佳方案。同时，董事长对豪诚员工提出了三点希望：
一是每个人都要有胸怀和格局。每一位员工都应在职责范围内做好自己的本职工作，老员工要做好传帮带，新员工要不断提升专业能力，同时认可公司的企业文化，从而提升公司的凝聚力、向心力和核心竞争力。
二是尽全力确保完成2024年确定的预算目标，要稳步推进项目进度，公司上下尽全力，一定要确保完成2024年的预算保底目标，并力争完成2024年的预算目标。项目上要做实、做深、做细，严格考核体系，在加快存量项目的回款时间和进度的基础上，积极拓宽业务渠道，全面实现公司2024年的预算目标。
三是改变和创新工作思维和方法，要主动走出去。每一位豪诚人都应该在学术研究、课题写作，参与协会工作方面持续发力，进一步加强和地方政府以及法院的沟通交流等方面多下功夫，全面提升自己的专业能力和沟通能力，并增强豪诚在业内的影响力。
最后，董事长代表公司感谢每一位豪诚人的付出，希望未来共同努力，创造一个更好的豪诚！
豪诚公司董事长王飞雪
此次半年总结会既是理清思路、明确目标的动员大会，更是提振精神、蓄力奋进的誓师大会。豪诚公司全体员工将以此次会议作为新的起点，继续怀揣“解困兴企”的美好初衷，凝心聚力，砥砺前行，为危困企业救助贡献自己的绵薄之力！