为系统总结2024年度各项目推进情况，安排部署2025年度工作任务，2月10日-11日，豪诚公司召开2024年度工作总结会议。豪诚公司董事长王飞雪、常务副总经理朱晨舟、副总经理周兵、法律总顾问刘艳，以及各部门领导出席会议。公司各项目负责人以及公司全体员工参加会议；公司法律顾问芮洁华，贵州分公司、海南分公司全体员工线上参加会议。
本次会议由常务副总经理朱晨舟主持。会议总结回顾了公司2024年度项目推进情况，展望了2025年度公司经营发展思路。公司一类项目、二类项目、三类项目、咨询类项目的负责人就2024年度项目完成情况、回款情况、存在问题及解决方案进行了汇报，公司管理层认真听取项目汇报，对个别项目进行了提问，并就具体工作提出意见和建议。
PART ONE：董事长致辞
会议伊始，董事长王飞雪致辞。 她总结回顾了公司2024年度经营发展情况，展望了2025年经营发展思路。
2025年度经营状况
2024年初，海德股份正式入驻豪诚，自入驻以来，豪诚公司即面对着诸多挑战与机遇，在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和持续的经济挑战，豪诚公司通过“建制度、梳流程、强管理、排风险”等举措，在公司上下共同努力之下，在管理人入库、制度建设、遗留项目问题解决、新项目拓展、对外合作关系拓展、行业活动举办等方面都取得了一定成绩，实现了公司的稳步发展，扩大了豪诚品牌在业内影响力。
管理人入库：2024年8月，豪诚公司以全省第8名（清算公司第1名）的成绩，再度入围四川省高院一级管理人名册。同时，再度入围成都、自贡、泸州、德阳、遂宁、内江、南充、资阳、宜宾、广安、巴中、达州、雅安、凉山14地中级人民法院二级管理人库，再次奠定行业竞争基础。
制度建设：2024年度，公司优化了组织架构，制定了印章管理、费用管控、薪酬绩效、项目风险管理等17项核心管理制度，初步实现了业务全流程规范。
遗留项目问题解决：2024年，公司主抓项目合规及风险控制，设立项目风险委员会，制定了《项目风险管理制度》。针对遗留项目风险事项，及时采取措施，积极应对，最大化降低了不良影响。
新项目拓展：2024年，公司清库存与拓展同步推进，2024年度办结了15件存量项目（2023年度存量项目45件）；2024年度新增项目36件。
对外合作关系拓展：2024年度，公司在紧密现有合作伙伴基础上，探索拓展优势互补的合作机会，与川发展、蜀道集团、四川省产业振兴基金等多个省属国企大平台公司建立了战略合作关系，并稳步推进设立共益债投资基金、产业投资基金。
行业活动举办：2024年12月，公司助力四川省国资委第四十七期四川国资国企大讲堂圆满举行，创造了一个高层次、多领域的交流学习机会，链接了多家国有企业渠道资源。
会议强调，在取得成绩的同时，公司仍有很多不足之处。当前破产行业竞争激烈，公司亦面临着不小的挑战，需全员共同努力，逐步解决公司存在的问题。
2025年度发展规划和思路
2025年是豪诚公司从“筑基”迈向“外拓”的关键年，公司的主基调是“发展”和“外拓”，主任务是清库存与强储备。
公司将以制度为根基、以人才为引擎、以项目为抓手，聚焦“专业化、精细化、全国化”，以专业赋能效率，以协同扩大优势，持续深化品牌影响力，在破产清算领域打造“专业、高效、可信赖”的企业标签，为股东、客户及行业创造长期价值。
战略方向：“双中心”驱动全国化
以西南中心（四川、贵州）和北京中心（全国其他区域）“双中心”战略路线推动全国业务布局。
清库存、追回款、办新案；2025年一手抓存量，一手抓增量，多措并举，力争使豪诚公司的经营收入、回款以及储备项目质量和数量更上一个台阶。
优化激励机制，释放业务活力，提升人员收益；建立绩效考核机制，强化“能者上、庸者下”导向，确保人员“能上能下”、薪酬“有涨有降”；持续招聘专业律师，建立常态化培训体系，提升业务人员履职能力。
建立项目全周期风控模型，重点监控资产处置与法律合规；优化省内分公司架构，明确负责人责任，降低区域运营风险。
PART TWO：项目汇报
公司一类项目、二类项目、三类项目、咨询类项目的负责人就2024年度项目完成情况、项目回款情况、存在问题及解决方案分别进行了汇报。
公司管理层认真听取项目汇报，针对个别项目组织了讨论、交流，并作出相关工作安排。
针对项目汇报，会议作出以下指示：
1. 2025年贵州分公司工作的重中之重是保资质。同时，贵州分公司发展应进一步开放思想，将区域业务体量、规模做大，总公司将在政策、资源、人手、资金等方面给予全力支持，推动贵州分公司发展。
2. 2025年公司各项目人员应积极推进新项目。在办理项目过程中，如遇问题、难题应及时向公司汇报，由公司统筹采取措施。
3. 严格实行项目全周期管理，拟定风险应对措施意见，强化风险管控力度，确保项目顺利推进。
PART 03 会议总结
汇报完毕后，公司管理层对2025年公司经营管理工作作出指示。 会议要求，要尽快制定“双中心”战略及全年经营方针、管理办法、目标任务、分配机制等，推动公司全国业务布局快速落地；完善优化项目管理、薪酬管理等公司内部制度体系，并严格推进执行落地；切实加强项目经理队伍建设，以健全的工作机制提升管理质效。
会议最后，董事长王飞雪作总结发言。
她表示，公司员工应有危机意识，加强学习和研究，不断提升专业技能，以适应公司的发展和日新月异的市场环境。
她强调，公司发展离不开每个人的努力和奉献，希望公司上下齐心协力，确保2025年各项目标任务圆满完成，推动公司高质量发展再上新台阶。