为系统梳理公司上半年项目承揽情况、项目推进成效及团队工作情况，明确下半年工作思路与工作重点，确保全年目标达成，豪诚公司于7月10日召开2025年上半年度项目工作总结会。公司总经理秦丽萍、常务副总经理朱晨舟、副总经理周兵及全体员工参加会议。会议由业务管理中心负责人刘畅主持。
01 开场致辞
会议伊始，总经理秦丽萍致辞。
她强调了本次项目工作总结会议对下半年攻坚克难的重要性，并对项目汇报提出核心要求：汇报总体要求应高效务实，重点围绕项目所处阶段、项目推进挑战与难点、应对策略、所需公司支持几个方面进行汇报。
△ 总经理秦丽萍致辞
随后，副总经理周兵发言。作为业务管理中心分管领导，他从项目管理角度，全面梳理了公司项目的整体情况、面临的主要挑战，并就公司未来业务发展路径提出了建设性意见。
△ 副总经理周兵发言
02 项目汇报
公司各项目负责人围绕项目现阶段情况、存在问题、拟解决方案、后续工作计划等内容进行了详实汇报。公司管理层认真听取项目汇报，并针对个别项目关键难点与风险点，与负责人展开了深入提问和互动研讨，共同聚焦实际困难，探讨解决方案。
03 会议总结
在紧凑高效地完成全部项目汇报后，总经理秦丽萍作总结发言。
她首先充分肯定了公司各项目团队上半年的辛勤付出与取得的阶段性成果。同时，她深刻剖析了当前面临的市场环境压力与内部挑战，指出在竞争激烈的破产管理行业，公司在大型优质项目上的核心竞争力仍需提升，业务发展应寻求更大突破。
针对下半年工作，秦总对项目推进重点、风险控制、结案效率提升等方面提出了明确的工作要求和指示，为各部门、各项目组的下半年工作开展指明了清晰路径。
04 会议闭幕
会议最后，副总经理周兵宣布2025年上半年度项目工作总结会圆满结束。
本次会议内容务实、研讨深入、目标明确，不仅对上半年工作进行了深入复盘，更为下半年聚力攻坚、冲刺全年目标奠定坚实基础。
全体豪诚人员将认真贯彻会议精神，落实会议要求，有的放矢地开展下半年度工作。